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中小型民营企业成本控制的途径和方法的研究

2016-12-14 12:12:12 来源:51毕业论文网 访问量:762

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以下是免费参考资料:
 
 目  录 
一、引言.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. 1
二、中小企业实施成本控制的含义和意义.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... ......1 
(1)成本.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .......2
(2)成本控制.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... .. .. .. .. ....2
(3)中小企业实施成本控制的意义.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... ....3
三、中小企业成本控制中存在的问题.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ....3
(1)员工素质不高、成本控制意识薄弱.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .......3
(2)管理者的成本管理理念落后.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ....4
(3)目标制定不够科学缺乏全面长远的意识 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...4
(4)成本控制模式和方法过于落后.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...........4
 (5)成本控制手段落后 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ......5
四、加强中小企业成本控制的建议 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... .5
(1)建立全员成本控制体系、明确责任中心制度.. ... .. .. .. .. .. .. .. ....5
(2)制定全面长远、科学合理化目标.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...6
(3)成本控制模式和方法创新.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... 6
(4)成本控制手段创新.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...7
致  谢.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...7
参考文献.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ....8
 
一、引 言
中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制成都较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。那么,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地呢!
我国的大部分中小企业内部控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,若对企业内部进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力。本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等方面进行分析和探讨,从而加强成本控制的问题。
二、中小企业实施成本控制的含义和意义
(1)成本
成本,是指生产活动中所使用的生产要素的价格,也称为生产费用。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及对象化称之为成本。
我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种损耗,这一概念表明了生成成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入-支出”,及生产型企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得销售收入实在不易,要取得经营利润,降低成本更为合理。
(2)成本控制
所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列防御和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力, 一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
(3)中小企业实施成本控制的意义
1. 实现企业利润最大化。中小企业成本控创新有利于企业进一步降低产品成本,实现企业利润最大化目标。利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。
 
 
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